解决会师所行业及企业面临的六大问题

建立支撑内部管理标准化、业务运作高效化、投资决策透明化、风险控制体系化、基金(LP)管理全面化、信息知识共享化的可积累的综合信息管理平台

建立系统基础数据库：门店库、经销商库、产品库、媒体库、人员; 各项费用和销量按照客户、门店、产品 、区域、时间等各项维度进行记录

建立技术管理中心完善的文档管理体系，专利申请管理体系；梳理并落实研发部的设计变更流程、数据发送 流程以及研讨会流程；实现对产品研发项目的管控，对设计人员日常工作的计划追踪。

研究院所整体解决方案，强调将项目、知识、流程管理这三种研究院所的管理要素进行有机的结合，从而产 生出远远大于单独进行项目、知识或流程的管理应用效果，即1+1+1>3。

实现对供应商的信息采集、选择、考核、维护管理实现对设备的运行、维修等整个生命周期的管理基于ITIL 体系的IT运维