研究院所解决方案

行业背景

    在中国改革开放的历程中，传统的研究院和各级科研机构都纷纷走上了面向市场的道路，在知识经济的时代，科研机构如何凭借自身的知识资源优势，在市场经济中搞活、搞大，已经成为了中国科研院所战略发展的重要目标。

总结较为成功的案例，中国院所改制的发展模式大体有以下几种：

1.依靠所研发和掌握的前沿科技知识，创办高科技股份制企业。

2.走单纯学术道路，对国内外科学领域的重大课题，展开重点研究，集中力量承接国家课题。

3.转为中介机构提供各种科研服务，发展现代咨询、顾问业务。
    4.并入企业研究部门，成为企业内部核心研发动力。


管理需求

对于改制后的研究院所而言，建立现代企业规范的公司治理制度，建立一支强有力的研究梯队，建立面向客户的服务意识, 保证企业重要资产的高效运作，将是研究院所应对激烈市场竞争，保证改制顺利和规模化发展的核心要求。

规模化发展对于研究院所管理提升的主要需求：

1.针对不同的业务种类设立标准的作业流程及规范，提高生产能力和效率。

2.加强项目管理，实现对项目质量、成本和进度的全程监控。

3.加强知识积累与沉淀，尤其是项目过程文档的积累和重复利用，关注专家的经验分享与员工的快速成长。

 

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