上海小糸车灯有限公司二期案例介绍
简况 上海小糸车灯有限公司是中日合资企业，创建于1989年4月1日。中方股东为上海汽车股份有限公司，日方股东为株式会社小糸制作所和丰田通商株式会社。 面临问题 随着小糸车灯信息化进程的发展，仅有的一套ERP系统无法满足日益增长的信息化需求。小糸车灯迫切的需要一套系统能够管理ERP所不能管理的日常工作部分。小糸车灯技术管理中心作为企业的核心部门，肩负着产品研发和管理的重任，研发工作和其它部门的协同需要一套合适的软件来支撑，研发相关文档需要一套合适的软件来管理，研发人员的日常工作需要一套合适的系统来指导。 解决方案 基于Velcro系统，提供流程管理和知识管理以及计划管理模块。 工作成果 通过Velcro系统，建立技术管理中心完善的文档管理体系，专利申请管理体系；梳理并落实研发部的设计变更流程、数据发送流程以及研讨会流程；实现对产品研发项目的管控，对设计人员日常工作的计划追踪。 案例简介 一、项目目标：实现技术中心管理的透明化、协同化、高效化 二、文档分类体系 1、标准类 2、产品认证 3、产品实现策划过程资料 4、日常管理文件 5、综合 三、文档类型 1、标准类文档 2、产品认证: A）、3C认证（I090001） B）、3C认证（A044744） D）、E-mark认证证书 E）、通用资料证书 3、APQP： A）、计划和确定项目 B）、产品设计及开发 C）、过程设计及开发 D）、产品、过程确认 E）、反馈、评定和纠正措施 4、日常管理文件： A）、开发管理 B）、市场管理 C）、制造管理 D）、设备管理 E）、质量管理 F）、采购管理 G）、生产准备管理 H）、项目管理 I）、信息管理 5、一般 四、流程管理 1、研发部老系统迁移流程 2、部门流程 3、跨部门流程 五、项目管理 1、供应商定点询价 六、合同模块 想了解更多?
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