财瑞咨询案例

    财瑞审计咨询中心下属6家子公司：
     会计师所（审计、验资）
     资产评估（为企业的经济行为所涉及的各类有形与无形资产评估，相关方案设计，策划咨询服务等。）
     建设造价（建设项目可行性研究，土地的开发投资估算、概预结算编制和审查、建设工程招标代理、投资控制、财务监理等）
     房产估价（房地产转让，租赁，抵押、课税拆迁补偿拍卖处置的评估）
     税务咨询（常年税务顾问、纳税方案设计，税务复核，培训等）
     产权经纪（为产权转让的出让方和受让方提供产权交易代理）

二、项目目标：

     要把财瑞以业务为主线的管理过程都用内部管理系统集中管理。及时有效的管控项目。
     财瑞管理人员能通过系统清晰的了解所有项目的进展情况和项目成果，做到项目的有效控制和资源协调。项目成员通过系统能及时了     解其他项目的运作情况，并能学习其他项目的成功经验。

三、项目介绍

     以项目为核心，实现了项目立项、合同管理，客户信息管理，项目基本信息管理，业务报告、文印、归档、档案借阅等流程管理以及     财务收款、开票、费用、提成管理，并提供公司多维度的报表。