思源集团成立于1994年，始终致力于成为中国房地产领域领先的整合增值服务商，历经十三年发展，旗下已紧紧围绕房地产专业服务构建了顾问、经纪、投资、科技、物业经营管理五大业务模块。业务范围覆盖城市运营与土地一级开发顾问、项目全案策划、经纪代理、地产投资、地产IT服务、物业经营管理等专业性的房地产服务领域。并在北京、深圳、天津、呼和浩特、烟台、贵阳、郑州等城市拥有多家成员公司，以“专业顾问先导，经纪/投资/软件/经营跟进执行”的独有业务模式，集成综合资源，快步发展成为国内颇具规模的领军型房地产综合服务集团。
案例简介
一、思源信息化管理系统目标
◆建立思源思源信息化管理系统的基本框架平台，实现高层对公司整体的把控
◆强大的功能权限控制
◆实现集团公司的整体预算的控制，通过逐层汇总，实现集团预算实时、准确上报，实现集团整体的预算监控
◆对公司的实际支出（合同、非合同资金支出、公司各种其他费项支出）的流程化、制度化管理、严格控制各种费项的支出。
◆对项目进行标准化管理，项目机会、项目执行层层分解，WBS制度化管理
◆成立知识管理委员会，实现公司级知识的积累和沉淀
◆体现公司的大客户战略
◆强大的报表体系，满足公司高层对管理数据的需求
二、项目成果展示
1、财务管理平台
◆集团预算体系
◆集团费用报销管理体系
◆借款流程
◆提现流程
◆资金调拨流程
2、合同管理
◆建立甲方合同、乙方合同列表，合同的建立实现了流程化
◆可以建立合同的补充协议
◆根据甲方合同建立应付款列表、根据乙方合同建立应收款列表
◆根据应付款和应收款来发起相应的付款流程和收款流程
◆实现了付款金额受预算控制，领导审批受授权额度控制，使公司核心领导随时掌控大额资金的支付情况
3、项目管理
◆整合公司的土地项目信息
◆整合公司的楼盘信息
◆整合公司的项目机会
◆整合公司的项目执行，并进行WBS分解，使项目能按照预定计划进行，同时也使管理者更加轻松了解项目的进度情况
4、知识管理
◆建立知识管理系统目录结构及文档类型
◆实现文档与项目WBS节点的结合
◆实现强大的权限和文档版本控制
5、客户关系管理
◆客户信息管理
◆客户联系人管理
◆客户的沟通管理
◆客户投诉管理
◆客户级别变更管理
◆客户合作状态变更管理
6、其他
◆资产管理
◆报表统计
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咨询热线：021-58811269
