上海黄金搭档生物科技有限公司广告费用管理项目案例
简况 上海黄金搭档生物科技有限公司是一家注册资本为1亿港元的外商独资企业，由巨人投资公司所属健康产业经整合而成，公司法定代表人段永基，总经理刘伟。本公司主要从事保健品、化学合成药品和生物工程制品的研发、生产和营销，是上海市高新技术企业，拥有通过国家药品GMP认证的制药，200多家营销办事机构，营销网络遍布中国大陆，是目前中国规模最大、实力最强、网络最广的保健品企业之一。 面临问题 随着竞争日趋激烈和规模扩大，营销管理需要更加科学化、精细化。原有的以excel为工具进行所有营销管理的模式已经不能满足要求，需要对以费用、活动为主线的从计划到付款，到实施，到监控，到核销的全过程进行整体的流程梳理并落实到IT系统中。 在这样的背景下，黄金搭档领导层和业务层一致意识到，企业有必要引进一套完善的IT系统来引领一场从内到外，从上到下的变革。这样的信息系统应该是能够增强黄金搭档在市场中的竞争力，能够提高营销的运营效率。 解决方案 在经过数次评估了筛选之后，黄金搭档最终选择了源天软件的Velcro系统。通过源天Velcro系统建立覆盖黄金搭档营销管理的方方面面，并计划拓展到集团公司的OA、售服等各种应用。 工作成果 实现黄金搭档以费用、活动为主线的，覆盖整个营销工作的管理功能。具体包括计划制定、计划变更、付款管理、实施管理、监控管理、核销管理。整个公司的文档系统的建立，市场情管理、竞争情报分析；整个公司标准化的日常工作流管理；公司从上到下全方位透明的跟踪管理、报表分析统计处理。 案例简介 一、项目背景介绍 1． 工作思路和方法 2． 主要的结论和发现 3． 建设目标 二、营销费用管理解决方案 1． 黄金搭档的IT蓝图 2． 组织架构与各软件系统的覆盖关系 3． 营销领域可能应用的信息系统 4． 分步骤建设营销管理平台，建立IT支持下的的营销体系 5． 营销费用管理平台业务架构 6． 预算组成 7． 基础库管理 8． 媒体广告计划制定 9． 活动计划制定 10． 合同管理 11． 营销计划变更管理 12． 支付管理 13． 关注的管理视图 三、启示 想了解更多? |
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