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上海家化企业内部管理平台项目案例

2008-2-28 13:37:15【作者】 Lelcro

 

简况

上海家化前身为1898年创立的广生行,2001年,上海家化联合股份有限公司是由上海家化(集团)有限公司和上实日化控股有限公司发起设立,在上海交易所挂牌上市。

面临问题

上海家化因发展需要,准备上线ERP系统。ERP系统需要客户,物料,供应商三大类的信息作为系统的输入。这些信息由多个部门提供。我们的KMS系统通过流程的流转让三大类信息跨部门输入,最后由流程报表导出数据。我们的定位是ERP的辅助工具,协助ERP顺利运转。

解决方案

基于KMS系统,提供产品开发流程管理和平台实施服务。

工作成果

完成管理ERP实施过程中涉及到的审批流程,包括物料主数据、客户主数据和供应商主数据的审批流程,实现审批过程电子化
   完成管理ERP实施过程中涉及到的知识管理,项目管理等,辅助ERP实施 。

案例简介
   一、项目目标
上海家化因发展需要,准备上线ERP系统。ERP系统需要客户,物料,供应商三大类的信息作为系统的输入。这些信息由多个部门提供。我们的KMS系统通过流程的流转让三大类信息跨部门输入,最后由流程报表导出数据。我们的定位是ERP的辅助工具,协助ERP顺利运转。

二、项目成果展示
管理ERP实施过程中的计划安排、人员配置、任务执行情况
实现ERP实施过程中涉及到的组织架构和人员账号分配、权限设置
实现ERP实施过程中的项目管理,搭建WBS任务
建立满足ERP实施过程要求的多维度文档目录体系结构,管理ERP实施过程中产生的所有文档资料,并建立相应的权限体系
实现IT资产申领和资产报废的审批流程电子化应用
实现物料主数据(OEM、成品、促销品)的审批流程电子化应用
实现客户主数据申请(售达方、送达方)的审批流程电子化应用
实现供应商主数据(创建、扩展和修改)的审批流程电子化应用
实现IT部门员工工作日志、周总结和计划以及ERP问题管理

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