红蜻蜓集团KMS项目案例

简况

2005年，红蜻蜓集团成立十周年之际，董事长兼总裁钱金波先生提出“归零跨越”的战略思想。红蜻蜓集团正在向着“31135041”的雄伟规划迈进，红蜻蜓集团季节主线和集团协同平台建设是作为归零跨越的1号工程。

面临问题

红蜻蜓集团产品季节性特点决定了所有工作之间的协同以及节奏的重要性。对于产品季的运作，需要一个计划为主轴的协作平台来解决围绕季节展开的各种工作任务的协作。更大程度上，全集团日程安排、资源管理、费用报销、新闻发布、知识管理等需要一个统一的协作平台来提升全集团内部的协作和沟通水平。

解决方案

提供基于Velcro的季节主线、订货会、竞争情报和集团协同平台。

工作成果

我们同红蜻蜓集团一起，进行了季节主线的深入调研和需求分析，梳理了现有的日常管理、季节主线、竞争情报、订货会等流程，完整实现集团管理平台、季节主线、订货会和竞争情报系统，并和现有RTX交流平台集成，实现了多种协作方式和手段的统一高效运作。本项目获得红蜻蜓集团董事长钱金波先生的高度评价。

案例简介

一、背景

1．  建设缘起－红蜻蜓集团介绍

2．  红蜻蜓集团组织结构

3．  红蜻蜓集团面临的烦恼

二、IT规划和咨询

1．  服装-鞋行业业务模式

2．  制定全年的工作计划

3．  确定每个季节的工作计划和里程碑

4．  明确每个时点我们的所有工作

三、IT支撑系统建设

1．  红蜻蜓IT建设蓝图

2．  基于Velcro的季节主线/协同管理解决方案

3．  集团协同平台

4．  季节主线

5．  订货会

6．  竞争情报

四、建设成果一览

1．  知识地图

2．  项目管理

3．  工作计划管理

4．  员工考核管理

5．  工作流管理

6．  财务报销管理