背景

项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。

 

传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。

另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。

无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下：

1.      管理项目计划和任务

2.      管理相关所有资源

3.      跟踪项目任务

4.      跟踪合同执行

5.      跟踪项目花费

6.      共享项目信息并管理权限

7.      统计工作时间

8.      评估人员绩效和工作成果

9.      项目管理过程标准化，形成方法论

10.     项目问题管理和跟踪

11.     项目风险管理和跟踪

12.     项目知识管理

13.     多项目的管理

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请致电 021-58811269