AMT源天软件应邀出席2010年中国管理信息化年会

2010年7月23日，以“IT塑造企业管理强度”为主题的2010中国管理信息化年会上海盛大开幕，超过600位嘉宾在复旦皇冠假日酒店汇聚一堂，聚焦中国企业转型升级过程中的管理问题。作为每届年会的重要合作伙伴和嘉宾，在装备制造业协同管理领域拥有众多成功案例的解决方案提供商，AMT源天软件应邀出席本次会议，源天软件副总裁万涛先生在会上作了有关制造业流程管理的专题演讲，重点探讨如何通过信息化实现流程管理的固化与落地，源天软件具有行业特色的流程管理方案和实战案例，引起了与会者的极大关注。

面对激烈竞争的市场环境，装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋。行业要转型，企业管理得先升级。信息化，这个管理升级的加速器、助推器，也就成为这头“大象”摇摆庞大的身躯起身跳舞、转变方向的有效支点。

AMT源天软件凭借对制造行业的多年深入研究，设计了针对行业需求的全面管理与信息化解决方案，帮助企业建立全新的业务流程。即建立以订单为视角的业务流程体系，完善采购管理、品质管理、明晰人员的职责、及时传递业务过程信息、有效提高跨部门协同办公。此方案已在诸多案例实施中取得了良好的效果，为企业解决了产品服务的及时交付、质量控制、市场品牌与内部运营体系差距等重要问题。

针对“如何通过信息系统，实现企业业务流程管理思想的固化落地？”的焦点话题，作为“管理+IT”的服务理念倡导者，AMT源天软件为企业用户提供了以下建议：

首先通过源天软件倡导的“流程评估5因素模型”确定企业的核心流程，即是否跨部门审批、是否具备统计价值、流程使用频率的高低、领导是否需要掌控、规则是否相对固定，以此五大因素评估企业的核心流程，确认需要固化到信息系统中的流程。

其次，随着企业的发展，流程也应该相应变化以贴合企业的管理需求。长期持续提升流程管理水平，企业应当做到当期改进与长期建设相结合、流程优化与E化相结合、流程优化与制度、绩效相结合，开展“认识流程、建立流程、优化流程、E化流程、运作流程”的循环，从而实现提升流程管理水平的多重效果——协同增值、提高效率、落实责任、管理创新。