源天软件将亮相中国装备制造企业流程管理高峰论坛

作为中国协同管理领域的创新领导者，源天软件将于2010年6月12日出席在上海举办的中国装备制造企业流程管理高峰论坛，应邀做大会主题发言，与来自国家大中型制造企业集团的CEO、CIO、科研院所的高层管理者们，一起分享有关业务协同、流程管理的最新解决方案和管理实践。

此次高峰论坛，由流程经理人联合会主办，旨在为装备制造企业搭建流程管理的经验分享和交流平台，推进中国企业流程管理实践。

以客户需求为导向，重建业务流程，实现企业从传统“生产型制造”到创新“服务型制造”的转变，是中国制造业在全球激烈竞争中崛起的必由之路。然而，要让组织机构复杂、产品种类繁多、跨区跨国的装备制造业这头“大象”起身跳舞、转变方向却绝非易事。

源天软件曾为众多行业标杆企业成功提供协同管理服务，在实际接触中我们发现，许多装备制造企业存在着具有行业特色的管理问题，例如：

l 高度的专业化分工，大大增加了部门间的协作以及供应商、经销商整条供应链整合的难度。供应链不稳定，加大企业扩张经营风险；

l 行业主要依赖于生产，质量与生产效率两手抓、两手都要硬，否则将难以满足客户越来越理性苛刻的需求；

l 行业发展快速，人员流动率高，个人知识也随之流失，造成企业知识没有积累，人力成本不断上升；

源天软件曾经服务的一家沪上知名汽车零部件企业，随着业务发展，仅有的一套ERP系统无法满足管理的需要，迫切需要一套系统能够管理ERP所不能管理的日常工作部分。特别是作为企业核心部门的技术管理中心，肩负着产品研发和管理的重任，与其他部门的协作、研发文档的管理、项目的跟进都需要信息化的支撑。

经过双方的共同努力，源天软件帮助该企业建立了企业门户、研发项目管理、供应商管理、ISO文档管理、质量认证等关键管理体系，并最终实现了整个企业的协同管理平台应用。对比以前，通过此项具有行业特色的创新协同应用，该企业取得了诸多收益：

l 经销商与供应商管理，支撑整条供应链条下的协同工作，保证供应链的顺畅流通。按时交付，快速反应能力明显增强。

l ISO文档体系建立，连同项目管理，可以紧跟过程、控制品质，帮助强化质量管理的执行力，实现质量管理的“长治久安”。

l 知识管理，实现积累个人知识为企业资产，保证企业知识的稳定性，打造出有记性的企业。

因此，要实现战略转型，快速响应客户需求、实现个性化定制、保持技术的持续创新，装备制造企业就必须改变传统刚性的制造模式，而通过建立工艺基础数据库、制造执行系统、与企业管理集成的业务协同平台，建成柔性生产模式，提高制造效率，降低成本。

基于AMT集团12年的咨询服务经验的深厚沉淀，9年协同知识管理的信息化实践，源天软件强调咨询成果与IT技术的落地交互，为装备制造企业提供业务协同管理解决方案，帮助行业标杆客户包括小糸车灯、科世达-华阳、江森自控、西子集团、微创医疗等成功实现管理提升、赢得业务目标。