源天观点： IT 价值评估，一路同行

很多企业认为，信息化建设的价值评估不过是项目完成之后的一份报告，一个总结，一个阶段性的任务。实际上，在多年来为企业提供协同管理服务的过程中，源天软件发现，企业各方面的状况时刻都在发生着变化，我们需要在变化的过程中不断停下来看一看，发现问题，持续改进，否则一味进行信息系统的实施，最终却可能导致项目中途瘫痪，造成严重后果。

企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的，无论事前的规划、事中的执行，还是事后的定期检查和改进，每个环节都至关重要。由于每个阶段信息化工作的内容不同，对信息化价值的评估也就各有侧重。

在信息化项目准备阶段，企业的重点应当放在基于核心业务的需求分析上。也就是业务决定技术，根据企业具体的业务需求为信息化项目规划提供依据。

而在信息化项目进行中的评估，则以是否达成项目目标为标准。通过对项目现状与目标的对比分析，及时发现问题，确保信息系统上线后能顺利步入正轨，满足总体业务需求。 此外IT项目进度与质量的风险控制，项目管理的经验和知识的积累都是重点。

在信息化项目建成之后，工作重点应放在如何改进信息化项目的管理，如何进行系统优化和深化应用，以及建立持续改进的有效机制上。信息化项目之后的评估相对全面，可从两个方面进行价值评估：一个是基于企业业务方面的评估，一个是从技术角度进行评估。同时要特别注意IT运行维护过程中潜藏的风险，少数人维护很大的系统，其中风险不容忽视。

因为，IT 价值评估，既是一些成果，也是一个过程，是富有成效的沟通与碰撞。弄清楚各个阶段的评估重点，整个信息化建设项目才得到了有效的过程控制，毕竟项目长期目标的实现，总是需要通过阶段性目标实现的积累来完成的，这样目标的实现也会变得更扎实。