源天观点：管理者的冲浪时代

大多数成功的业绩都基于一个正确的价值基础，对管理来说也是如此。自从上世纪的60年代，美国战略管理学家伊戈尔 安索夫(H.igor Ansoff，1918-2002) 将协同理念引入企业管理领域的半个世纪之后，管理的概念在企业的实践应用中得到了前所未有的延伸。

管理，顾名思义，管理通常被解释为主持或负责某项工作。经过国内外众多企业的实践演绎，管理的内涵得到了极大丰富。管理的对象容纳了企业的智力资本、人力资本、组织资本、关系资本、客户资本等企业资源，管理手段也由单纯的激励、引导、控制发展成为借助IT工具的计划、提醒、共享、学习……

在进入2010年的今天，我们完全有理由认为，今天的管理者已经进入了一个“去中心化”的冲浪时代。

何谓“去中心化”？

中心化（Decentralization）原是web2.0中的一个概念，后来被传播学引用。它的概念可以简单地解释为：淡化了传统信息传播金字塔中的“信息中心”，而让原来传播中的“受众”成为了新的信源，人人都是中心。举例来说，新华社、新华网、人民网、纽约时报、新浪网、AOL、YAHOO等都是传统意义上的“信息中心”。如今博客、微博、SNS的崛起，让网友们自发维护的这些信息平台成为了新的信息中心。无论从那个角度看，网络上人人都是中心的格局已经基本形成。

进入到管理领域，“去中心化”的意义就更加深远。企业的管理能通过业务管理模块的协同使企业内外的资源协调整合起来运作。在统一的平台上协作处理业务、信息同步共享、形成知识体系、共同面对竞争和变化，消除“信息孤岛”和“应用孤岛”，让企业能够在不放弃原有信息系统的基础上体验协同，并获得对“人员协同”、“流程协同”、“信息协同”、“应用协同”等需求的满足。

对于真正意义上的跨地域、跨国甚至跨文化的公司来说，它们更加享受到全球化带来新一轮好处。在通常意义上，一个完整的跨地域公司的组织架构，必需以某个区域中心作为总部，而且这个总部往往设立在经济发达地区及市场，然后再向各个分支机构发号施令，来协同开发市场和客户。现在在管理平台的支持下，管理体系能够实现更进一步，即通过淡化中心总部的作用，将各个业务部门、职能总部迁到与其资源相匹配的市场中，以真正发掘和利用各地区的优势资源。