源天观点：过年也需要管理

2010年的春节即将到来，但是小时候对除夕夜充满期待的日子似乎随着年龄的增长，成为了记忆中的片段。相信许许多多在职场上拼杀的职业经理人，和在事业上拚命的老板们，都有同样的感觉：终于成熟了、有钱了，但曾经令人那么期待的年味，却变得平淡无聊；甚至疲惫不堪。

被誉为“现代管理之父”的彼得·杜拉克揭示了管理的三层含义：管理自己、管理组织、管理社会。而这三层含义，都在过年前后得到了充分的反映。我们常说“一年之计在于春”，作为管理者，如果你连一年里的第一个星期，都过得糊里糊涂、不能让期待了一年的家里人感觉到亲情和团圆的喜悦，其实也是身为管理者的失败。

按理说，随着阅历的增长，过年的内涵应该越来越丰富才对。纵然这些“丰富”不比点燃一支“二踢脚”更刺激，也至少应该更充实。但现实并非如此。过年，对于我们，已经不再自然而然，而需要反思、需要回归、需要修正、需要升华——特别是对我们的企业管理者而言。

过年自然让人想到幸福。有哲人说：幸福，就是通过让别人快乐，自己也快乐。这对于管理者尤其如此。如果说，在一年其余的358天里，你需要对自己更狠一点儿，对部下更严一点儿，同时要无奈地抛妻别子，也难免冷落双亲，那么，如果你连这七天，也毫无二致地如法炮制，不能给别人和给自己带来些许幸福和快乐，你能说自己很优秀吗？

过年，也是需要经营的。

如果说阳历元旦通常在冲刺的昏天黑地中变得意义寥寥——因为我们管理者还在催收一年的尾款、盘整一年的收成、总结一年的得失——那么到了咱自己个儿的农历新年，当前面一切没品味的俗务终于收拾停当时，我们实在没有理由不在辞旧迎新的七天里，给自己、给团队、给家人，包括给社会，多营造一些情调、一些祥和、一些轻松、一些愉悦、一些值得记忆的片刻、一些值得期待的开端，捎带脚儿，再给组织、给晚辈一些不露痕迹的糖衣良药。当然，其实过年不只是七天本身。这之前，年着实已经开始了；而这之后，年还没真正过去。而这一切的一切，前前后后、林林总总，都需要我们的管理者“有所为，有所不为”。企业当然是要经营的。有人引申出婚姻是要经营的。那么，我们也应该说：过年，也是需要经营的。这里所谓经营，不是倒腾买与卖、不是算计得与失，而是首先需要明确目标，进而需要做出取舍、需要抓住时机、需要斟酌手段、需要拿捏分寸、需要分享成果。这和我们熟悉的经营管理，其实没有本质分别。只不过，它出产的不是利润，而是快乐。

希望在虎年，每一位管理者都能经营好这个美丽的节日。更拥有一个好心情。