源天观点：百年民企梦圆管理

让企业持续辉煌是每一个企业家的梦想，众多企业都把打造百年老店当做一种追求。不过在残酷的市场竞争之下，有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物，有的四海云游寻找出路，有的则继续感受着成长的快乐与阵痛。

低头干活，抬头看路。要实现百年民企的梦想，除了低头把握自己的核心竞争力，在市场和质量上刻苦耕耘之外，也要抬头看看国外的百年企业是如何在三位数高龄的同时依旧在市场上虎虎生风？为什么我们百年的民族企业正在现如今的经济大潮中仍处在不尴不尬的地位之上？

哈佛商学院的一群教授曾经开展过一名为“常青树项目”研究，研究报道道对160家公司在1986-1996这十年中的200多个管理工具和管理技巧进行了跟踪调查：结果显示，这些管理工具和技巧绝大多数与企业的优秀业绩没有任何直接的因果关系；相反，把握住最基本的经营要素才是取得优秀业绩的关键，在这些要素中，战略、执行、文化和组织结构为首要管理实践、那些在业内领先的公司无不在这些领域表现不俗。人才、创新、领导力和兼并合作这些是次要管理要素，那些业绩优秀的公司对这些次要因素指标中的一半都游刃有余。

在国内企业中情况则很不乐观，20世纪80年代诞生的中国民营企业现在所处的阶段，从企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理实践的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突显出来。这时，企业如想构造出新的发展空间，必须开始加强各种基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相应的激励和约束机制、健全必需的制度体系。否则，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步发展，严重时甚至导致企业失败。

综上，其实企业管理成功与否不在于上了多少IT管理工具或者管理技巧，关键在于做管理实践的决心和对自己公司管理经营需求的了解。在企业管理的层面上，IT工具之于民企而言不应是镣铐而应该是钥匙，有打开锁的决心并了解了锁的型号和结构才有可能找到对的钥匙。而正如文中一直强调的，对于想做管理的百年民企来说，决心在一切工具之上。