源天软件：为金龙鱼打造1：1：1优质管理

日前，上海源天软件有限公司（以下简称“源天软件”）与金龙鱼所在的益海嘉里粮油有限公司（以下简称“益海嘉里”）二次签约，益海嘉里公司的OA协同管理系统即将再度升级。

益海嘉里集团旗下的知名品牌金龙鱼是全国食用油品牌中的标杆企业，金龙鱼曾倡导的1：1：1的优化食用油配比的理念深入人心。这次益海嘉里公司与源天软件二次签约，把OA协同管理系统中的项目管理提上信息化建设的日程。凑巧的是，源天软件的项目管理系统倡导的也是1+1+1的优质管理。

源天软件所倡导的项目管理中应用的一个标准化体系叫“1+1+1”，这三个“1”分别代表项目管理，工作流程管理和知识管理。首先，项目管理部分是1+1+1解决方案的核心模块，负责组织内所有项目群、项目从启动、规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、进度、费用、资源、风险的管理。其次，由流程管理提供管理并控制业务流程的运行，在项目执行过程中监控业务流程的执行过程。 最后，知识管理来实现所有项目相关信息的收集、传递、共享、保存，应用，最终形成组织的各类项目的最佳实践经验库、知识库。

项目管理也需要IT工具支撑，先进的管理工具是以集成化的信息系统为核心，将“1+1+1”管理理念落实，信息紧密结合技术工具，将管理理念转化为可执行工具。

将知识沉淀下来是个系统的工程，很多企业高层会把知识管理当作是企业中“重要但不紧急”的业务。而在现在危险与机遇并存的经济大环境下，许多具有先见卓识的企业家越来越认识到知识积累和经验积累完全可以成为企业可持续发展的动力。就好象源自内部的免疫力可以帮助肌体抵御外部的病毒侵袭一样，优秀的管理完全可以帮助企业实现“从优秀到卓越”的跨越。

    相似的理念和之前积累的默契配合，让益海嘉里与源天软件对于此次合作充满信心。

关于益海嘉里粮油有限公司：

益海嘉里粮油（深圳）有限公司于1998年在深圳投资设立，目前主要负责集团下属小包装食用油、小包装米/面、餐饮油脂、特种油脂业务的销售管理和品牌管理工作。

嘉里粮油始建于1988年，最早在中国引入小包装食用油消费概念。经过十几年的发展，嘉里粮油已成为国内著名的小包装食用油生产和营销企业，旗下有“金龙鱼”、“胡姬花”、“香满园”等知名食用油品牌。2006年10月25日，“金龙鱼”成为2008年北京奥运会食用油独家供应商。

2006年底益海集团和嘉里粮油完成了战略整合，实现了优势互补，实力与竞争力得到了更大的提升。