协同OA亿佳能成功之路：核心竞争力铸就国际强势品牌 亿佳能成功的核心竞争力周理民／文 用一年的时间走过了行业前几位4—8年走过的路程，一跃进入行业前茅，销售收入从“0”裂变到“100000000”，在太阳能这个新兴且不成熟的行业，一年365天，亿佳能公司以挑战者的策略稳健地打造出一个中国乃至国际太阳能产品强势品牌，一跃成为太阳能行业前四强，和为数不多的几个太阳能大厂共同托起了产业的太阳。 本文发表于博锐…… 《学学艺术家的减法创意》：减去阻碍创意的绊脚石创意可学吗？或者，换个问法，有什么原则、法则一类的东西能帮助提升自己的创造能力吗？多少年来，不少艺术家、心理学家、创新管理专家纷纷致力于创意学的研究，并结合各自的学科背景和生活经历提出了若干通往创意之路的方法，但事实证明，成效甚微。有创意的依然有创意，如赖声川；没创意的依然没创意，如我。那么，究竟是哪里出了错？是他们写得不够好，还是我们读得不够深？或者是…… 企业创新秘诀：“优术、取势、明道”（一）“科技”是第一生产力，经过多年的实践，这一点已经被我们所有的企业公认。“创新”决定市场地位，创新在企业发展中的重要性，也是毋庸质疑。二者结合就能抓住瞬息万变的市场和技术。 雀巢从瑞士一个小镇上起步发展为全球最大食品企业，麦当劳从一个小餐厅成为全球最大快餐巨头之一，他们高歌猛进、长盛不衰的原因固然很多，但重视科技人才，运用高科技成果不断研制、改进…… 企业生存模式与资源整合核心生存力是邓正红企业未来生存管理理论的主导理论，因为其超越核心竞争力，所以现阶段许多企业对这一概念的认识还处于初级阶段，就是集中在对资源整合的模式探索上。现在的竞争环境决定了企业必须一切围（本文来自博锐邓正红专栏）绕资源转，否则，难以为继。评价资源整合模式，主要有两点：一是是否与企业的资源配置或控制能力相适应；二是是否满足市场需要、有效满足客户需求…… 公司治理结构与规则创新创新是理念与行动的统称。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，以创新为主导的核心理念渗透到经营管理全过程，就形成了企业特有的创新行动，在硬实力基础上通过创新整合资源，就产生（本文来自博锐邓正红专栏）了企业的核心能力。从企业未来生存看，创新是一种自我否定，否定自我，创造新我，是成功经验的总结与提高，是企业发展的原动力，创新由始至终…… 精细管理工程在四家铁路、航空、公交单位开花结果精细管理工程在四家铁路、航空、公交单位开花结果精细管理工程创始人刘先明一、上海铁路局借鉴精细管理工程上海铁路局精细管理的核心内容主要是“五精五细”。五精：本文发表于博锐|boraid|6──打造市场满意的质量精品。要以全面推进贯标为手段，以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程、服务流程等，逐步建立起覆…… |
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