|
|
流程管理二次创业——组织重构（三） 组织的流程化重构 二次创业的目标实现——能力差距的提升，是对现有业务单元以客户为导向的流程化重构。 组织重构目的： 通过改善现有业务流程、组织结构和制度，提高企业各环节能力和运作标准，从而扭转 与客户需求或行业标杆的差距，实现二次创业的目标。本文发表于博锐|boraid|231 组织重构定义： 对企业组织运营体系的系统性整改，包括业务流程…… 业务流程与组织结构改善（三）——品牌（产品）管理流程与组织结构设计品牌管理是企业运营过程中最复杂的模块，一般由市场部品牌科的品牌（产品）经理牵头，其工作涉及到企业的各个层面和部门，由于品牌经理不能被授予直线权利（否则会与部门职能管理发生冲突），流程设定不合理以及配套组织结构的职责不清，可能导致品牌管理流于形式。 一、 市场调研 市场调研一般由市场部市场调研科主持，主要是为品牌管理服务，市场调研在品牌开发和品牌维…… 柯达推行KOS精益管理“在实施KOS(KodakOperationSystem，即柯达运作系统)之前，柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月；而在实施KOS之后，这个时间缩短为60天，而且成本也有大幅降低。” 首次以柯达全球首席行政长官(CAO)身份访华的白嘉理先生坐在每日经济新闻记者面前，描述了KOS给柯达带来的变化。这也是柯达在全球实施KOS以来，白嘉理作为该…… 管理问题的“六大思考”模式企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化，为迎合这种变化，企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运做所出现的风险及不确定因素。因此，在企业的管理闭环中，企业的管理者必须具有这种系统思考的能力，企业出现问题是正常的，但是把问题置之不理就变的不正常，不管是已经发生的现象还是潜在发生的现象，企业的管理者都必须给予…… AMC安盛管理咨询诊断工具（一）————高层管理人员访谈提纲一、 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？ 二、 请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、 请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源…… 浅谈企业工作流管理系统企业生产经营活动是由各种业务流程交织在一起组成的流程因此无处不在。同时，业务流程和企业的生产经营息息相关。流程固然重要，但许多流程隐含在日常的操作中，因而不被人们所重视，不能有效地进行管理。这些都使得企业不能很好地跟踪业务流程的执行。在市场竞争日趋激烈的时代，企业所处的商业环境也在悄然发生变化，客户需求瞬息万变，产品生命周期不断缩短，技术不断创新，企业要在…… |
联系源天 |
