知识管理平台

谈到项目知识管理，首先我们需要对整个项目的知识管理的需求进行一个分析，IT实施可以说是一种非常知识密集性的项目，在整个项目过程中将要涉及与产生大量的知识信息，根据源天知识管理平台项目实施的经验，一个普通的IT项目实施所产生的信息量必须以G来衡量。如此大量的信息如果没有组织管理起来，信息的搜寻与定位将耗费大量的时间成本，没有管理就无法使用，大量的知识就会像许多……

下面的情况在项目中可谓屡见不鲜：1、以前写过或见过别人整理的一份非常有价值的报告和资料，在需要的时候很难找到，在海量的文档中寻找需要花费很多时间与精力；2、由于项目实施顾问的调动或者企业内部项目小组成员的变化，使双方的沟通发生困难，许多事情要从头做起，或者由于人员的流动使得重要的资料和文档丢失。3、在项目过程中，项目小组成员遇到难题不知道向谁请教或者手头没有……

        面对这二十一世纪，管理学大师彼得.得鲁克曾经作出这样的判断：“无论对于商业组织还是非商业组织而言，21世纪最有价值的资产将是其知识工作者及其生产力。管理在21世纪所需做的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产力。”作为一个卓越的观……

研究院知识管理系列文章之知识驱动高效研发（二）通过从各个系统中集成来的有价值的知识，形成一个基于知识体系下的、支撑企业价值链上下游的系统。――源天研究院知识管理顾问：王镇某企业知识管理案例这里，我们通过国内某企业的协同/知识管理系统的规划为例来共同探讨一下企业知识管理系统的建设。如图2所示其知识系统蓝图。图1某企业知识管理系统蓝图该企业未来的协同/知识管理系……

研究院知识管理系列文章之知识驱动高效研发（三）通过从各个系统中集成来的有价值的知识，形成一个基于知识体系下的、支撑企业价值链上下游的系统。――源天研究院知识管理顾问：王镇如何看待知识管理平台的价值？现在，在很多管理者心里可能会存在这样的一个误解，认为知识管理无非就是个文档的管理系统嘛，或者就是OA。这个不能直接得到很多效益的知识管理平台，往往被人们所忽视甚至……

从事业到企业的转型壁垒一切都在变化。打开管理书籍和媒体，不难看到充斥其中的观点和言论：市场导向、外包、流程重组、实时型企业，转型。在这些言论的背后，是我们这个时代的企业都在经历前所未有的变化。现在让我们看看，这些变化，对研究院所型的企业来说，都意味着什么。管理学大师明茨博格曾这样说：未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱……