知识管理无限资源在时中 人们平常所说的资源只是空间性资源，其实，除了空间性资源还有时间性资源。资源有两种属性，一种是空间属性，另一种是时间属性。 空间性资源指的是物。矿产、土地、工厂、机器，还有原材料、劳动者等等，这些都是物。劳动者是人，人也是物，是可以能动地改造自然的高级动物。 时间性资源指的是事。播种、收割、生产、销售，还有交友、开会…… 掌握洛克菲勒的习惯巴克明斯特 富勒的那句体现着我们的管理哲学变化的话：“你无法改变人们的思想，你所做的只能是给他们以工具，然后用这种工具改变他们的思想。” 成功的商业管理的3个关键的方面，它们是： 优先性——你的公司或组织确立了年度和季度五大优先性任务了吗？（如果公司年增长率超过100%，还需要有月度优先性任务。）确立了与主题相关的首要任务了吗？公司或组织中的每一…… 金字塔原理：思考、写作和解决问题的逻辑“金字塔原理”认为如果有人希望通过阅读你的文章了解你对某一问题的看法，那么他面临的将是一项复杂的任务。因为即使你的文章篇幅很短，譬如只有两页纸，文章中也会包括大约100个句子。读者必须阅读每一句话、理解每一句话，并且将每一句话互相关联，融会贯通。如果你的文章结构呈金字塔形，文章的思路自金字塔顶部开始逐渐向下展开，那么读者肯定会发现你的文章比较容易读懂。这…… 要么学习，要么灭亡——IT企业学习之道21世纪的企业将是学习型企业 如同我们每个人成长历程一样，组织的成长壮大也是一个不断学习的过程。可以说企业的每一项进步都是通过学习实现的。譬如开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识，这不都是一个个学习过程吗？《第五项修炼》的作者彼得·圣吉曾经说过：“学习智…… 群落学习时代来临未来的竞争将不再是单个企业之间的竞争，而是会演变为不同企业群落之间的竞争。 在激烈的市场竞争中，企业不能仅仅满足于适应其顾客、分销商和供应商的需要，还必须能与他们一起成长。企业要与顾客、供应商以及各相关团体结成长期的学习伙伴，加强对顾客、供应商、代理商的培训，用文化、技术、资金、关系等把大家结成一个“企业生态群落”，共同进化。这不仅是未来的生…… 知识管理“始乱终弃”者之十诫“知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象的那样简单。除了缺乏系统性的知识管理理论体系、强有力的软件系统之外，还缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理存在很多问题，可谓处于“叫好不卖座”的尴尬境地。 总结起来，企业在实施知识管理方面存在以下十项窘境： （1）重视不够，缺乏…… |
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