典型案例

知识管理在咨询行业的运用 咨询公司属于典型的知识密集型企业。 公司的最大的资产和成本就是人，人就是咨询公司所占比重最大的资源。 咨询公司一般都会专注几种业务，比如：企业战略咨询、IT规划、人力资源规划、企业流程咨询等，根据不同的业务会招募不同的专才。 咨询公司大致来讲有几类工作：销售，主要负责找到意向客户并签署咨询订单，这其中有的……

知识管理与互联网经济之知识管理在营销的应用 最近看了一篇文章，STAN DAVIS和CHRIS MEYER共同写的《知识在互联经济中扮演的角色》，其中一些观点我觉得可以在快速消费品行业加以借鉴。 经济有生命周期：生命周期与不同时期的经济附加值有关。这一周期可以分为下面四个部分： 新科学或新技术的发展 新经济基础结构的远景 企……

摘要：知识经济的到来使得企业越来越看重知识的作用，对员工的学历、经验的要求也不断提高。但是对于员工所拥有的知识的管理也越来越困难，因为他们也认识到了自己知识的重要性，而有意识的加以保护。频繁的跳槽，不仅让企业损失了优秀的人才，而且也失去了附着在员工身上的知识。本文对近年来流行在知识管理领域的各种研究发现进行了总结分类，并逐一分析了它们各自对知……

【摘要】 没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才，没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向，没有整合信息系统的企业速度太慢，没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和创新管理”来提升组织能力者，不能不会操作文化、策略、知识的转换机制、系统整合、知识结构，.... 是知识……

【摘要】孔子说“不愤不启，不悱不发。举一隅，不以三隅反，则不复也”，就是一种因学生愤启师方被动解惑，而因材施教的态度。又或者如西方的苏格拉底产妇婆积极助生法，藉不绝地发问，...。 在开始进入正文之前，请先想想看，如果一个公司的产品设计在产品的设计时期，经常修改的设计数据不会因为某部份尺寸修改而重画图型，直接修改特……

从纯技术顾问到业务咨询顾问的能力发展路径 在到深圳的飞机上，我们一起讨论了从技术开发人员转型为优秀的业务咨询顾问可能要经历的五个阶段，我在这里总结一下，和大家共同分享。 第一阶段 基于既有的系统开发经验，要能够熟练地给别人讲解IT系统（以下以KMS系统为例）的功能应用，同时，可以从功能的价值点方面剖析KMS的功能，如文档管理、工作流管理功……