|
|
典型案例费用管理乃营销之本----广告营销中的知识管理应用案例 广告营销费用，一颗隐形的定时炸弹！上海G公司是一家注册资本为3亿美元的外商独资企业，该公司主要从事保健品、化学合成药品和生物工程制品的研发、生产和营销，是目前中国规模最大、实力最强、网络覆盖最广的保健品企业之一。由于消费品行业的特性，为了扩大品牌知名度，企业一般都会投入数目不小的资金成本，结合网络、电视、杂志等媒体来宣传自己。在G公司中，广告营销已成为该公司…… 消除传统营销模式转型中的 “阵痛”----S快速消费品公司的知识管理应用案例S公司是国内快速消费品行业的领军者，其每年的产品销售量曾一度以30-40%的增长速度占领市场，目前S公司已在中国投资有十多家的生产企业。但这几年来S公司在快速发展的同时，也面临着营销模式转型的巨大挑战和困难：首先，随着销售渠道的日益膨胀和扩张，S公司原有的营销体系已经远远不能达到对渠道的有效掌控。其次，销售的增长需要靠销售人员的定期拜访和持续挖掘。而这一系列…… 50亿元业务规模的计划管理和知识系统是怎样构建的？----协同工作在以季节为主线服装行业的应用案例业务庞大，亦有烦恼X集团是国内一家年收入高达50亿元的服装企业，其业务在近几年发展得异常迅速，目前在全国已经拥有了大约5000多家的门店，并形成了一套完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。同时X集团还逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系。但随着业务规模的逐渐扩大，X集团发现服装行业的产品随着市场国际化变得越来越细分，市场对企业…… 某粮油集团案例概况该公司率先掀起了中国人由散装食用油到小包装食用油的家庭食用油革命，同时也开启了中国小包装食用油年销售额达上百亿元、每年以30-40%速度增长的大市场，旗下品牌已成为中国食用油的第一品牌，集团各品牌食用油的销量占小包装市场总量的一半左右。目前该公司已在中国投资九家粮油生产企业、一家负责生产企业营销策划、市场开拓与管理、广告宣传的市场管理公司和一家负责原料油…… 《哈佛商业评论》管理行动奖入选案例：知识与业务两张皮，如何解决？如何解决“业务系统”和“知识管理系统”两张皮的问题，实现“流程管道，知识活水”，从而“构建可积累的管理体系”？隐性知识显性化的一个方法便是建立模型，以便于其它人学习。在企业生活中，即使经验是最好的老师，它也只是个体的老师，而不是集体的老师。组织中的成员总是集体行动…… 项目范围覆盖全省，如何进行有效管理？----项目群组和多项目的知识管理应用案例项目又大又多，怎么办？A公司是我国信息通信行业中的一家省级公司，其业务网络覆盖了省内所有的行政区，公司全省每年需要完成的工程建设项目达到上万个，同时截至2004年底，A公司已拥有的移动电话用户总数达到了5000多万户。伴随着中国加入WTO，国内电信市场引入竞争机制以及3G时代的到来，国内电信运营商将面临更加激烈、复杂的竞争环境。如何降低运营成本，降低投资风险…… |
联系源天 |
