研究院所/通信业

如何解决“业务系统”和“知识管理系统”两张皮的问题，实现“流程管道，知识活水”，从而“构建可积累的管理体系”？ 隐性知识显性化的一个方法便是建立模型，以便于其它人学习。在企业生活中，即使经验是最好的老师，它也只是个体的老师，而不是集体的老师。组织中的成员总是集体行……

项目又大又多，怎么办？A公司是我国信息通信行业中的一家省级公司，其业务网络覆盖了省内所有的行政区，公司全省每年需要完成的工程建设项目达到上万个，同时截至2004年底，A公司已拥有的移动电话用户总数达到了5000多万户。伴随着中国加入WTO，国内电信市场引入竞争机制以及3G时代的到来，国内电信运营商将面临更加激烈、复杂的竞争环境。如何降低运营成本，降低投资风险……

Y公司是国内一家著名的从事电信产业的公司，近年来随着业务量的不断增大，业务品种的不断增多，摆在Y公司面前的问题也日益多了起来：一方面，如何在电信企业内部有效的实施项目的规划、监督、控制？如何为各层次管理者提供有效的报告和沟通机制；另一方面，大量的数据、报告、文档堆积如山，却无法从中快速找到有价值的信息。上述问题已经大大引起了电信企业管理者的注意， 同时他们也……

行业巨头，也需变革M研究院是国内IT业最大的研究所之一，拥有雄厚的科研基础设施和强大的科研开发团队。其所拥有的自主知识产权的科研成果在国内得到了广泛的应用，并获得了良好的经济效益和社会效益。而电信行业除了传统的电话主线，移动电话，互联网业务以外，国内包括固定宽带和3G移动通信在内的新的电信业务增长点也逐渐明朗，相信在今后很长一段时间内M研究院还将有较大的发展……

2006年对于他们来说，收获项目管理系统的意义将非比寻常。2006年转眼就要过去了，这样的岁末年终，当人们都忙着数落自己一年来收获的知识、幸福和成就感之时，某电信研究院却在为一个新的开始而努力。今天，会议室里一改往日此时的冷清感，甚至座无虚席，一场以质管员为主体的“院项目管理系统(PMS)学习与实践”培训活动正在如火如荼的展开，而会场……