媒体关注源天观点：雾海航行话预算 通用电器公司的前总裁Jack Welch在《赢》一书中写道“直言不讳地说，大多数公司的预算编制都很糟糕。”。根据荷兰蒂尔堡大学、美国杜克大学和《欧洲CFO》杂志社在全世界范围内对1,300家公司的首席财务官的一份调查显示，对于这些财务主管们来说，令他们睡不着觉的最主要原因就是要绞尽脑汁去编制公司有前瞻性的预算。预算管理，与企…… 源天观点： IT 价值评估，一路同行很多企业认为，信息化建设的价值评估不过是项目完成之后的一份报告，一个总结，一个阶段性的任务。实际上，在多年来为企业提供协同管理服务的过程中，源天软件发现，企业各方面的状况时刻都在发生着变化，我们需要在变化的过程中不断停下来看一看，发现问题，持续改进，否则一味进行信息系统的实施，最终却可能导致项目中途瘫痪，造成严重后果。企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建…… 源天观点：信息规划，让老总一次烦个够为什么要做信息化规划，因为它是信息化建设的第一步，没有它，信息化建设就缺乏坚实的基础，更不用说为企业战略执行提供有力支撑。一位企业的老总，在和我们谈到信息化规划时，道出了心里话： “做这个项目的根本原因是我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批、明天要搞个项目让我批，这东西我又不太懂，不批怕耽搁了，批了怕白花钱。所以，我要搞信息规…… 源天观点：如何发掘IT的价值点？近年来，国内企业信息化应用逐步走向成熟，各种纷繁复杂的问题随之而来，比如CEO面对不断追加的IT投资无法评估，业务部门抱怨系统不好用，IT部门支持不力等等，这些都导致了诸多信息化项目的延迟、搁浅或者最终被证明失败，极大挫伤了企业信息化建设的积极性。最终企业开始认识到：只有经过全面科学的IT评估，实现与企业战略目标、业务环境等相一致的IT投入，才能为企业带来真…… 如何实现会计师事务所内部管理信息化？如何做强会师所？让我们能够和世界级别的会计师事务所去竞争？一方面国家推出的加快注册会计师行业发展的政策，“在未来5-10年内，重点培育5-10家年收入规模在30亿元以上特大型会计师事务所。”另一方面，行业门槛低，数量扩张迅速，事务所越办越多，规模越做越小，竞争越来越残酷。从事务所内部看，法人治理结构不合理，导致人事更迭频繁，分化分裂严…… 源天观点：研究院所的知识管理进行式为什么要搞知识管理，因为知识和资金一样是企业很重要的资产，或者说知识就是钱，特别是对于知识密集型的科研机构，人才是核心的竞争力，没有什么比积累他们的智慧和技术诀窍更重要的了。所以企业有责任有权利把它收集上来，但这不是最终目的，把它重用出来，特别是对隐性知识，如何挖掘并让大家分享，是工作的重点。这些年源天软件已经服务于很多研究院所、军工企业，比如公安部第三研究…… |
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