媒体关注AMT源天观点：费用报销与预算控制在集团企业中的实际应用 实时的资金控制与合规的内控体系是集团型企业实施管理的有效手段，更是保障企业长治久安、全面提升管理水平的重要依据。集团所需要的财务角色，正是建立在业务价值创新基础上的集中财务管控。我们遇到一家客户，某纽交所上市公司，在财务管理方面存在诸多难题，内部虽有多达十几个不同的信息系统，但是部分业务仍然停留在手工操作和纸质单据流转阶段。财务信息滞后，资金管理分散。同时，…… AMT源天观点：费用报销与控制系统贵在实用开源节流，是经济学上一个千古不易的致富秘诀。在日趋复杂和激烈的竞争环境中，企业管理者不仅要善于攻占市场高地，更需要向管理要效益。也就是说，不仅要努力“开源”，而且要苦练内功，提升管理水平，向内部“节流”挖潜。财务内控、费用报销与预算控制系统，正是顺应了企业降低管理成本的需求，成为管理的热点话题。尽管大多数企业都…… “无处逃遁！”－－某企业开展流程E化工作有感文：AMT咨询运营总裁、著名流程专家王玉荣今天早晨，和某企业的高管交流。他们曾经请另外一家咨询公司铺开做流程文件，超百个流程、超千个表单，但怎么把这些流程落地实现呢？这个问题一直没有得到很好的回答，甚至这个“超百超千”的咨询项目成了“流程文件的烂泥潭”，都不知道该怎么关闭结项才好了。直到他们找到了流程梳理和E化…… 装备制造业产业升级 流程管理成焦点6月12日，由流程经理人联合会主办的“中国装备制造业流程管理高峰论坛”在上海皇冠假日酒店隆重召开。来自兰石集团、三一重工、长安汽车、江南造船厂等50余位企业高管、CIO汇聚一堂，共同探讨如何通过流程管理实现装备制造业的产业升级。 作为本次论坛的重要合作伙伴，在装备制造业协同管理领域拥有众多成功案例的解决方案提供商，源天软件应…… 源天观点：IT “选秀”，你看上了谁？工业和信息化部副部长杨学山在一次与北大CIO班学员的内部座谈时提到“与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架构方面则有20年的差距。”长期以来，中国的企业对信息化建设有一种习以为常的看法，即把“信息化”当作若干“信息化…… 源天观点：计划预算，并非是万能实施计划预算制度，可以替企业解决不少问题。但是在多年为企业提供财务管理信息化服务之后，源天软件发现：预算管理并非万能。在具体实施中，有几项限制条件，决策者要特别注意。1． 预算并非是精确的科学。预算是企业对未来行为的一种计划安排，是对未来各种未知情况评估、汇总的业务计划，因此不可能完全精确。遇到情况变更，修改是不可避免的，决策者不能完全拘泥于预算，…… |
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