项目型制造业案例上海小糸车灯有限公司二期案例介绍 简况上海小糸车灯有限公司是中日合资企业，创建于1989年4月1日。中方股东为上海汽车股份有限公司，日方股东为株式会社小糸制作所和丰田通商株式会社。面临问题随着小糸车灯信息化进程的发展，仅有的一套ERP系统无法满足日益增长的信息化需求。小糸车灯迫切的需要一套系统能够管理ERP所不能管理的日常工作部分。小糸车灯技术管理中心作为企业的核心部门，肩负着产品研发和管理…… 上海宝钢设备检修有限公司宝钢机械厂案例宝钢机械厂于1999年由宝钢上海机械加工厂改制而成，工厂固定资产原值4.4亿元人民币，职工420余人，2003年销售收入3.6亿元。工厂下设机加、铆焊、表面工程技术中心、装配等四个车间和经营、生产、技术质量、设备、管理创新、测绘等八个职能部门，拥有包括国外引进具有世界先进水平的JP8000、JP5000超音速喷涂设备，等离子喷涂、电弧喷涂设备以及…… 上海小糸车灯有限公司一期案例介绍简况上海小糸车灯有限公司是中日合资企业，创建于1989年4月1日。中方股东为上海汽车股份有限公司，日方股东为株式会社小糸制作所和丰田通商株式会社。面临问题随着小糸车灯信息化进程的发展，仅有的一套ERP系统无法满足日益增长的信息化需求。小糸车灯迫切的需要一套系统能够管理ERP所不能管理的日常工作部分。小糸车灯技术管理中心作为企业的核心部门，肩负着产品研发和管理…… 您的ERP实施成功了吗？----日化企业ERP项目中的知识管理应用案例“乱世纷争，群雄并起”，如何脱颖而出？H集团是国内著名的日化企业，以自行开发、生产、销售化妆品、个人保护用品、家庭保护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务，近几年其旗下的化妆产品在市场销售方面表现得尤其不错，成为民族企业、民族品牌在日化行业持续发展的典型代表。在中国，化妆品市场的开放程度越来越高，人民的消费水平越来越高，但市场制度的不完善…… 消除传统营销模式转型中的 “阵痛”----S快速消费品公司的知识管理应用案例S公司是国内快速消费品行业的领军者，其每年的产品销售量曾一度以30-40%的增长速度占领市场，目前S公司已在中国投资有十多家的生产企业。但这几年来S公司在快速发展的同时，也面临着营销模式转型的巨大挑战和困难：首先，随着销售渠道的日益膨胀和扩张，S公司原有的营销体系已经远远不能达到对渠道的有效掌控。其次，销售的增长需要靠销售人员的定期拜访和持续挖掘。而这一系列…… 50亿元业务规模的计划管理和知识系统是怎样构建的？----协同工作在以季节为主线服装行业的应用案例业务庞大，亦有烦恼X集团是国内一家年收入高达50亿元的服装企业，其业务在近几年发展得异常迅速，目前在全国已经拥有了大约5000多家的门店，并形成了一套完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。同时X集团还逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系。但随着业务规模的逐渐扩大，X集团发现服装行业的产品随着市场国际化变得越来越细分，市场对企业…… |
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