理论探讨

第十一辑 1、公司无法提供职业保障，只有顾客才行。换言之，不是在市场上成功，便是失业。 2、为了使较少的员工能够掌握日益扩展的企业，我们应设计新的组织机构，使每一个主管的管辖范围扩大，从以往平均每一个主管管辖六人增加到十二个人以上。其目的在于使员工得到更多的授权以及去除不必要的工作。 3、优秀的领导者遵循“在必须变革之前作出变革”的哲……

第十辑 目光远大的公司专辑 1、如果你想当企业家，想创立和建设一家目光远大的公司，然而由于没有一项“伟大的设想”，还没开始行动，那么我们建议你摆脱“伟大设想”神话的束缚。事实证明，在创建公司之前不去费心地寻找伟大的设想可能更好。为什么？因为费力地寻找所谓伟大的设想会转移你的注意力，使你不再把公司本身看作自己最终的创造物。 2、只有持之以……

    去年以来，山东兖矿集团唐村实业公司大力发展非煤产业，努力学习“海尔”品牌运作的成功经验，借助于“兖矿”这个具有较高品牌价值和国际矿业公司的影响，大力实施品牌战略，构筑形象工程，他们将该公司生产的胶带、电缆、大口径塑料管材等非煤产品统一冠名“兖矿长龙”这个品牌，采取强化管理争名牌，狠抓质量创名牌，扩大宣传扬名牌，优质服务……

    对各类组织而言，不确定因素是最大的敌人，“非典”就是当前最大的不确定性因素。“非典”的危害不仅表现在它会损害我们的生命健康上，还体现在它对于经济的损害上，给组织的正常经营活动带来巨大的威胁和影响，许多正常业务不得不被迫中断。如何积极、全面应对这场突如其来的“非典”危机，从哪些方面进行有效的控制以保持组织的业务……

巴克明斯特 富勒的那句体现着我们的管理哲学变化的话：“你无法改变人们的思想，你所做的只能是给他们以工具，然后用这种工具改变他们的思想。” 成功的商业管理的3个关键的方面，它们是： 优先性——你的公司或组织确立了年度和季度五大优先性任务了吗？（如果公司年增长率超过100%，还需要有月度优先性任务。）确立了与主题相关的首要任务了吗？公司或组织中的每一……

“知识管理”现在已经成为很多企业管理者挂在口头的时髦词汇。但知识管理并不像人们想象的那样简单。除了缺乏系统性的知识管理理论体系、强有力的软件系统之外，还缺乏系统化的、可操作性强的实践指南。因此在现实生活中，知识管理存在很多问题，可谓处于“叫好不卖座”的尴尬境地。 总结起来，企业在实施知识管理方面存在以下十项窘境： （1）重视不够，缺乏……