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典型案例[政府/事业单位]从6+1到4＋1的“贴身式”实施 概况某国税局，2002年完成征收税款超过500亿，服务于30多万纳税人。围绕国家税务总局“依法治税、从严治队、科技加管理”的要求，以信息化建设为载体和突破口，在推进征管改革的过程中，坚定不移地走科技加管理的道路，在IT组织体系、信息基础建设、应用建设、IT队伍建设方面都取得了很大的成绩。某国税的信息中心直接服务于国税的业务部门，负责多…… [制造业]您的ERP实施成功了吗？----日化企业ERP项目中的知识管理应用案例“乱世纷争，群雄并起”，如何脱颖而出？H集团是国内著名的日化企业，以自行开发、生产、销售化妆品、个人保护用品、家庭保护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务，近几年其旗下的化妆产品在市场销售方面表现得尤其不错，成为民族企业、民族品牌在日化行业持续发展的典型代表。在中国，化妆品市场的开放程度越来越高，人民的消费水平越来越高，但市场制度的不完善…… [制造业]费用管理乃营销之本----广告营销中的知识管理应用案例广告营销费用，一颗隐形的定时炸弹！上海G公司是一家注册资本为3亿美元的外商独资企业，该公司主要从事保健品、化学合成药品和生物工程制品的研发、生产和营销，是目前中国规模最大、实力最强、网络覆盖最广的保健品企业之一。由于消费品行业的特性，为了扩大品牌知名度，企业一般都会投入数目不小的资金成本，结合网络、电视、杂志等媒体来宣传自己。在G公司中，广告营销已成为该公司…… [快速消费品]消除传统营销模式转型中的 “阵痛”----S快速消费品公司的知识管理应用案例S公司是国内快速消费品行业的领军者，其每年的产品销售量曾一度以30-40%的增长速度占领市场，目前S公司已在中国投资有十多家的生产企业。但这几年来S公司在快速发展的同时，也面临着营销模式转型的巨大挑战和困难：首先，随着销售渠道的日益膨胀和扩张，S公司原有的营销体系已经远远不能达到对渠道的有效掌控。其次，销售的增长需要靠销售人员的定期拜访和持续挖掘。而这一系列…… [制造业]50亿元业务规模的计划管理和知识系统是怎样构建的？----协同工作在以季节为主线服装行业的应用案例业务庞大，亦有烦恼X集团是国内一家年收入高达50亿元的服装企业，其业务在近几年发展得异常迅速，目前在全国已经拥有了大约5000多家的门店，并形成了一套完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。同时X集团还逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系。但随着业务规模的逐渐扩大，X集团发现服装行业的产品随着市场国际化变得越来越细分，市场对企业…… [制造业]某粮油集团案例概况该公司率先掀起了中国人由散装食用油到小包装食用油的家庭食用油革命，同时也开启了中国小包装食用油年销售额达上百亿元、每年以30-40%速度增长的大市场，旗下品牌已成为中国食用油的第一品牌，集团各品牌食用油的销量占小包装市场总量的一半左右。目前该公司已在中国投资九家粮油生产企业、一家负责生产企业营销策划、市场开拓与管理、广告宣传的市场管理公司和一家负责原料油…… |
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