典型案例

[通讯/电信]广东移动集团客户部门户建设项目案例

 简况广东移动是通信行业中规模最大的省级公司在用户数、业务收入和净利润等方面都位于国内市级公司的前列。广东移动把自己的企业战略目标定为:“创新企业运营模式,全面提升客户价值,争创世界一流移动信息运营公司。” 对于竞争激烈的电信行业来说尤其是广东移动这样的行业领导者来说,模仿和跟随是绝对不可行的,只有创新才能实现企业的战略目标……

[咨询及服务]迈迪品牌咨询案例

简介上海迈迪企业管理咨询公司成立于2000年。是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司。主要成员由来自宝洁/可口可乐/智威汤逊等跨国公司的专业品牌管理、销售管理、品牌传播管理、品牌研究人员组成,拥有丰富的中国市场专业运作经验,并通过和一些国际一流品牌管理专业公司的紧密业务联系建立了宽广的国际视野。 迈迪专注于"品牌管理"领域,提……

[会计师事务所]义乌至诚会师务所案例

简介义乌至诚会计师事务所是金华地区最大规模、最具有影响力的会计师事务所。公司除法定的审计、验证资本业务以外,还取得多项执业资格,包括资产评估、工程预结算审价、工程招投标代理和工程咨询等。全所现有200余名从业人员。面临问题 客户数量巨大,客户信息的管理以及与客户的各种重要的交流的管理和记录是很头痛的问题。 全年开展上千个项目。对各类型项目的有效管理,了解项目……

某金融公司案例

概况该公司是中国入世后经中国证监会批准设立的首家中外合资证券公司。股东为中国市场综合实力位居前列的湘财证券有限责任公司及亚太区领先的里昂证券亚太区市场。该公司是一家专门从事投资银行业务的证券经营机构,主要从事股票(包括人民币普通股、外资股)和债券(包括国债和企业债券)的承销,以及以企业并购和各类创新业务为核心的财务顾问业务。 面临问题随着近几年业务的增长,以……

[政府和公用事业]从6+1到4+1的“贴身式”实施

概况某国税局,2002年完成征收税款超过500亿,服务于30多万纳税人。围绕国家税务总局“依法治税、从严治队、科技加管理”的要求,以信息化建设为载体和突破口,在推进征管改革的过程中,坚定不移地走科技加管理的道路,在IT组织体系、信息基础建设、应用建设、IT队伍建设方面都取得了很大的成绩。某国税的信息中心直接服务于国税的业务部门,负责多……

[制造业]您的ERP实施成功了吗?----日化企业ERP项目中的知识管理应用案例

“乱世纷争,群雄并起”,如何脱颖而出?H集团是国内著名的日化企业,以自行开发、生产、销售化妆品、个人保护用品、家庭保护用品以及洗涤类清洁用品为主营业务,近几年其旗下的化妆产品在市场销售方面表现得尤其不错,成为民族企业、民族品牌在日化行业持续发展的典型代表。在中国,化妆品市场的开放程度越来越高,人民的消费水平越来越高,但市场制度的不完善……

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