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典型案例[服装鞋帽]红蜻蜓集团KMS项目案例 简况2005年，红蜻蜓集团成立十周年之际，董事长兼总裁钱金波先生提出“归零跨越”的战略思想。红蜻蜓集团正在向着“31135041”的雄伟规划迈进，红蜻蜓集团季节主线和集团协同平台建设是作为归零跨越的1号工程。面临问题红蜻蜓集团产品季节性特点决定了所有工作之间的协同以及节奏的重要性。对于产品季的运作，…… [医疗器械]微创医疗器械（上海）有限公司技术文档管理项目案例简况随着中国经济越来越多得融入全球市场，中国企业在全球经济中正在扮演着越来越重要的角色，从中国“制作”到中国“智造”的进化过程中，越来越多的中国企业开始通过产品技术的更新来赢得自己的市场份额。伴随着大量的研发投入，制造型企业的企业级知识管理以及技术文档的规范化管理就成为企业不可回避的管理…… [制造业]上海小糸车灯有限公司一期案例介绍简况上海小糸车灯有限公司是中日合资企业，创建于1989年4月1日。中方股东为上海汽车股份有限公司，日方股东为株式会社小糸制作所和丰田通商株式会社。面临问题随着小糸车灯信息化进程的发展，仅有的一套ERP系统无法满足日益增长的信息化需求。小糸车灯迫切的需要一套系统能够管理ERP所不能管理的日常工作部分。小糸车灯技术管理中心作为企业的核心部门，肩负着产品研发和管理…… [通信业]广东移动通信有限责任公司云浮分公司案例简况广东移动通信有限责任公司云浮分公司（简称“广东移动云浮分公司”）是中国移动（香港）有限公司下属全资子公司广东移动通信有限责任公司在云浮的分公司，直辖罗定、新兴、郁南分公司和云安营业部。公司经营全球通、神州行、动感地带和神州大众卡四大品牌，是云浮地区拥有最多移动客户的信息运营商。 面临问题在企业信息化日益受到重视的今天，云…… [通信业]广东省电信有限公司研究院KMS项目案例简况中国电信有限公司广州研究院/广东省电信有限公司研究院是由中国电信有限公司和广东电信有限公司双重领导的研究院。是中国电信集团公司在国内的三大研发中心之一，是中国电信集团技术支持和科研开发的重要力量。面临问题研究院日常主要的工作表现为大量的项目运作管理，如何对项目过程进行有效管理和在项目管理过程中沉淀知识是广东电信研究院需要解决的主要问题。解决方…… [通信业]广东移动深圳分公司案例简况深圳移动是广东移动通信有限责任公司的分公司，广东移动是通信行业中规模最大的省级公司，而深圳移动又是广东移动各分公司中最大的分公司之一，在用户数、业务收入和净利润等方面都位于国内市级公司的前列。面临问题多项目，临时性，紧急性任务多，是深圳移动在工程建设管理上所面临的最大问题。如何有效的管理项目,如何充分利用企业已有的经验和知识高效的…… |
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