研究院所项目管理

 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么研发项目成功的因素主要有哪些呢？它们包括：1、项目的目标、范围是否明确2、项目可行性研究和计划是否完整和适当3、项目的组织是否健……

如何解决建筑设计企业（建筑设计研究院）项目管理常见的六大问题建筑设计企业项目管理的特点常听建筑设计企业的管理层说：“企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量越来越不稳定，成本算不出，唉，项目管理可真不好管”，那么，到底建筑设计企业的项目管理好不好管？我们先来看看建筑设计企业项目管理的特点。建筑设计企业的项……

研究院项目管理－从项目管理走向基于项目的管理      对研究院所来说，项目管理的重要性是不言而喻的。研究院所在本质上属于项目型的企业，业务的开展往往以项目的形式进行，项目管理成为管理者关注的核心，是自然而然的事实。于是我们看到，近几年项目管理的培训和咨询公司如雨后春笋般地发展起来。越来越多的研究院……

标准化是研发型研究院项目管理的支点有种观点认为，标准化不适合研发型研究院项目管理，他们认为，研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制项目成员的创造性，最终影响项目质量和项目绩效。而且，研发型项目所具有的项目文化不同于其他组织文化，二者之间存在巨大差异，这种项目文化不适合采用非常正式的项目管理方法，不需要详……

在越来越复杂的竞争环境中，设计与管理实现一体化的信息平台的建立势在必行。建筑设计企业（建筑设计院）信息化 如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对……