产品季是以销售推广为中心的企业所有业务运作的一个业务周期。产品季管理的主要对象是产品订单，主要执行者是供应链上的营销公司、研发公司、采购公司和生产公司。根据鞋服行业的特点，可将产品季运作分为六个阶段：需求分析、产品开发、评审订货、产品组织、销售推广、总结考核。

需求分析阶段，营销公司通过分析内外部信息，在年度产品需求大纲指导下，确定每个产品季的产品需求计划，供研发公司规划季度产品开发计划；
产品开发阶段，研发公司根据产品规划需求制定产品研发计划，并进行研发。产品开发过程中，研发公司、营销公司和采购公司要密切配合，对产品开发的前期开发、中期评审和后期终审三个阶段进行监督和控制；

评审订货阶段，营销公司采取订货会的形式对研发、采购的样品进行评审订货。订货会后，生产公司组织产品生产、采购公司组织产品采购。物流公司根据营销公司要求，将生产、采购来的产品配送到相应的销售网络；

在销售推广阶段，营销公司采用零售、分销等渠道将产品卖给最终消费者，实现销售推广。

在总结考核阶段，用销售额、利润、库存周转率等指标来对整个产品季进行考核，总结提升。