XX投资集团房地产开发有限公司组织设置说明

    XX投资集团房地产开发有限公司组织设置说明

    一、公司业务结构简介

    XX投资集团公司成立于1994年，是一家民营股份制结构，以房地产开发为主营业务，投资多元化的集团公司。至目前为止，已开发房地产总建筑面积近百万平米，共计四个项目，其中位于东莞市新城市中心位置XX广场高三十层，地下三层为停车场，正负零以上五层为大型商用地产，其余二十二层为高级国际酒店公寓。该项目主体建筑面积七万多平米，荣获建设部颁发东莞市新地标性建筑称号。正在建设一个超大型社区五十二万平米，其房地产开发资质已通过国家一级注册。

    二、职能中心负责制

    集团公司总部共设置五大职能中心，分别是：行政人力资源中心、财务中心、工程中心、营销中心、运营中心。

    A行政人力资源中心：

    下辖：人力资源部、行政总务部、总裁办公室、信息资料部

    主要职能在于：1、为公司战略发展和节点时间内经营管理目标的实现提供人力配置、培养、评价、激励方面的支持，营造良好企业文化氛围；2、公司内部行政事务、后勤保障管理；3、对外联络和总裁办公会决议执行的跟踪评估；4、公司网络、往来公文资料处理与收档保存。

    B财务中心：

    下辖：计划财务部、融资部、资金结算部

    主要职能在于：1、公司内外往来帐务和现金流管理;2、全资子公司和控股子公司财务计划执行情况的监督审核管理；3、工程项目款项财务模型的建立以及支付审核管理；4、各工程项目融资渠道的拓展及管理。

    C工程中心：

    下辖：总工程师室、预结算部、项目开发部、招投标组(临时性)、采购部、项目一部、项目N部

    主要职能在于：1、为公司各工程项目提供技术支持，图纸会审把关，工程成本控制，各项目技术资料保存；2、各项目工程预算、工程计量变更审核，隐蔽性工程验收，竣工验收结算；3、各项目开发的资质申请，报批手续办理，政府主管部门关系协调；4、各工程项目总标及分标段招标文件制作，合作单位的邀标、合约履约的监控；5、建筑装饰装修材料的询价、采购；6、各工程项目的现场管理。

    D营销中心：

    下辖：策划部、宣传推广部、销售部

    主要职能在于：1、依据项目定位做好全程宣传推广计划及信息反馈；2、落实并执行策划方案以及与相关媒体对接；3、产品销控把握，客户的开拓，办理销售手续。

    E运营中心：

    下辖：战略投资部、审计监察部、法律事务部

    主要职能在于：1、集团公司战略规划、项目前期市场调研、可行性分析、投资模型的建立以及战略目标分解和经营计划的制定；2、对各工程项目招投标、合同管理执行情况进行审计，公司内部运营进行评估；3、公司对外合约签订的审核、对外诉讼的出庭、法律文书的起草。

    三、子公司管控模式：

    1、全资子公司

    审核批准其上报的年度经营管理计划方案，并按下达的指标予以考评。资

    金使用，物品申购超过限幅要上报总公司财务中心审批，部门经理以上人

    员录由总部人力资源中心审核批准。

    2、控股子公司：其管控模式类似于以上全资子公司。

    四、人员配置和职务等级：

    1、各职能中心，设立总监1名，总监助理1名，各职能部门设经理1名。

    2、职能中心总监工作直接向执行总裁请示汇报工作和接受执行总裁的工作指

    导与考评，各职能经理向中心总监请示汇报工作和接受总监的工作指导与

    考评。

    3、全资子公司和控股子公司总经理向集团执行总裁请示汇报工作和接受执

    行总裁的工作指导与考评。

    4、各职能中心总监以及与全资和控股子公司总经理工作相互支持协助

    5、各职能部门经理与全资子公司和控股子公司职能部门相互支持及协助工

    作。