项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。

 

传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。

 

另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。

 

无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下：

1.      管理项目计划和任务

2.      管理相关所有资源

3.      跟踪项目任务

4.      跟踪合同执行

5.      跟踪项目花费

6.      共享项目信息并管理权限

7.      统计工作时间

8.      评估人员绩效和工作成果

9.      项目管理过程标准化，形成方法论

10.     项目问题管理和跟踪

11.     项目风险管理和跟踪

12.     项目知识管理

13.     多项目的管理

 

源天项目管理解决方案（Velcro PM）基于先进的Velcro平台构建，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定项目计划，对项目进行逐层的分解（WBS），形成详细任务，包括人力资源使用、进度安排、负责人安排、物料需求等，并且可以通过Velcro Workflow把项目的任务安排传达给相应的人员。

 

在项目执行过程中，Velcro PM可对项目进行各种角度的分析，帮助管理者分析项目进展的状况、人力和物料使用的状况以及相关的预算和费用支出，它可以帮助用户及时发现影响项目进展的因素从而对项目作出调整，达到项目管理的最优化。

 

通过项目监控面板，可以总揽全公司项目，并对重点项目进行标记和跟踪。

 

通过与Velcro Contract 和Velcro Financial 的紧密结合，Velcro PM可以跟踪合同收付款、项目花费等各个方面，实现对项目收益和成本方面的精益化管理管理。

 

通过和Velcro Workflow和Velcro Document的紧密结合，Velcro PM可以无失真地保留这个项目的过程和成果，积累项目过程和项目成果的知识。

通过源天协同项目管理解决方案（Velcro PM），您可以：

1.        单项目运作效率提升，为项目组、项目管理办公室提供高效协作平台；

2.        建立企业级项目管理方法论和最佳实践，并可以方便复制和跟踪；

3.        集中统一的风险管理和控制体系；

4.        项目过程文档和知识的统一管理；

5.        提高高层对项目关键节点、关键风险点的把控和预警能力

6.        透明化项目过程，提高企业项目管理成熟度