以项目管理为核心，实现项目管理流程与规范。
实现时间进度管理的规范
实现预算成本管理的规范
实现质量管理的规范
实现沟通管理的规范
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以客户为核心的管理流程的落地，带来客户满意度的提升：
搭建全公司范围内的客户服务管理平台，规范总部及下属机构的客户资料记录和整理工作，降低客户流失风险；
全公司范围内共享客户资源，在降低客户服务成本的同时提升客户服务能力；
通过细分客户群体，提高市场营销活动的针对性和实际效果；同时提高市场宣传活动的效率和质量，提高企业品牌宣传力度；
整合各种渠道的客户资料，在深入分析客户信息的基础上，为客户提供更加个性化和专业化的服务，提高企业市场竞争能力；
规范潜在客户信息收集、整理工作，增加潜在客户群，提升企业选择优质客户和优质项目的能力。

借力知识管理,科学部署,有效推进企业的快速拓展，稳固支撑企业战略目标的实现
构建员工快速成长的平台
为异地拓展提供大规模的模块化可复制的知识
沉淀项目过程中经验，以实现成本降低和增值创新
促进同专业领域、跨专业领域、跨部门、跨地域员工的交流
结构化管理知识文档，降低知识获取成