一、追求经济上的“有效和有益”
在我国，吃“皇粮”的政府官员和公务员并不太多，但中央和地方下属的事业单位，尤其是科研院所的在编人员多的却是惊人的。这些单位面临着“断奶”的困难。
1999年7月1日，国家经贸委下属的242个科研院所脱下“事业单位”的外套，换上“企业”的新衣。这表明，事业单位企业化的进程已经开始。据统计，全国各地的科研院所有5100多家。这些事业单位，有1/3是虚置、重复建设的，他们每年的研究成果在企业得到推广应用的不到50%，科技与经济两脱离现象十分严重。经贸委的果断行动，指明了我国目前事业单位的发展方向，即以企业为主体、市场需求为动力的转制工作已迫在眉睫。
市场经济下的应用科学，必然要依靠市场需求来维持与发展。所以，今日的应用研究院所应该早点、快点从计划经济的纯研究的象牙塔中走出来，尽早进入到面向市场需求的新经济活动领域中去。
经济活动就必然追求经济效益，而经济效益是衡量经济组织绩效的唯一标准，这就是经济行为的“有效性”与“有益性”。正因为经济行为的“有效”与“有益”成为“回报”，从而推动了经济增长，走上良性循环的快车道。
二、决定科研院所获利能力的要素
源天研究院流程管理顾问认为，应用研究所的发展只有面向市场才能取得效益，而效益的回报是靠研究开发的最后成果——获利能力，即拥有自己产品(硬件或软件)开发的获利机制来保证的。不论是开发软件(如标准成果)的研究机构，还是研制硬件(如电脑)的研究机构，其获利机制或获利能力是至关重要的。作为经济组织的领导者、经理人，要了解自己的获利机制(获利能力)如何，主要方法是通过经济效益晴雨表——财务状态的分析，作出判断。决定获利能力的有4个基本要素：(1)投入(成本)；(2)队伍(能力)；(3)设施(条件)；(4)营销(市场)。
具体分析一个应用研究单位，需要更具体地找出影响获利能力的基本要素和关键要素。只有做到这点，才可能发现切入市场的突破口，进一步找到这项活动的基本规律。从而取得市场上的主动权，做到以最小投入，最精良的人力，最好的设施条件，最快最有效地进入市场。
三、科研院所如何提高获利能力
源天研究院流程管理顾问认为，科研院所要想提高获利能力，关键就是发挥自己的优势，改善赢利机制。例如在80年代初，大型电脑主宰市场的时候，多数人并不看好个人电脑，认为个人电脑只能满足人们一时的好奇心。可是，比尔?盖茨很有远见，他发现个人电脑不易发展仅在于电脑与人之间的亲合力不够，于是他在个人电脑软件(他的优势)上大做文章，从此，PC机及其软件业呈爆炸式成长，而以大型商用电脑生产为主的IBM则一路下滑。又例如，在英国的酒店里，长时期用炸土豆片作酒菜，而无人想到它也可以作为零食，是妇幼老少都欢迎的。某公司认准这一市场潜力，开发出小袋炸土豆片食品，一下子红火起来，传遍欧美各国，该公司也从这个小食品起家成为大公司。这就是自己的改革创新改变了游戏规则。
一般企业很难改写经济活动的游戏规则，可是上述这些例子的创造者虽并不是科研机关，但它的道理是放之四海而皆准的。甚至科研院所在这方面还有独特的优势。在研究开发上具有实力的公司最有改写游戏规则的潜力。由于新发明，就会改变生产过程的供应链，重新找到自己的获利机制。现在不单是高科技公司走这条路，还有微软、美国在线、网景等公司都是以此来控制市场的。
源天研究院流程管理顾问认为，只有通过研究开发，以新产品控制市场，从而改变了游戏规则，才能成为行业的带头人、领导者。
四、转变观念才能完善获利机制
人们的习惯势力是强大的，很多习以为常的东西，大家都不想改，甚至没想过去改，即使它的弊端和局限已经暴露无疑。如中央和地方有很多“国营”管理科学研究所，在能发工资的情况下，都不愿改革。即使中央已表示要“断奶”，但仍无动于衷。实际上，管理咨询与管理培训的市场很大，都亟待开发，但突破习惯保守观念是很难的。又譬如国内各大宾馆多是下午登记住宿，第二天12点以前结算，过12点就多收一天房钱，为什么不可以一天24小时都可住房、退房?这岂不是更方便顾客?在今天，这些手续是很简单的。出租车能做到，宾馆为何不行?
在人的生活、工作中，这样的实例是太多了。鲁迅当年曾痛心地说：在中国，即使是搬动一张桌子，也是要流血的。是什么使我们“搬桌子”这样难?还要流血?乃至流了血还搬不了?就在于我们根深蒂固的守旧观念。多年来，我们对许多事物的态度，到底有多少是为了获取实在的长远的利益?又有多少仅仅是为了维护萦绕在头脑中的虚无的观念?梁启超在《少年中国说》中提出：“少年，常觉世事无不可为，而老朽，则常觉世事无可为。”在跨世纪交接之际，在新时代来临之时，我们当何去何从呢?
源天研究院流程管理顾问认为，研究院所面临改制之时，是挑战，又是机遇。关键在于思考，在于首先弄清楚什么是传统做法、传统观念，而后设想，如何改变传统做法、观念，如何发展。跳出所有的条条框框，思考新的出路，从而会找到一种全新的技术路线、管理方法、经营范畴与方向，进一步发现自己的潜在优势，这就形成了很好的赢利机制。在“无不可为”的朝气中，打破旧观念，为应用研究企业化闯出一条新路来。
