项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。
传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。
另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。
无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下：
1. 管理项目计划和任务
2. 管理相关所有资源
3. 跟踪项目任务
4. 跟踪合同执行
5. 跟踪项目花费
6. 共享项目信息并管理权限
7. 统计工作时间
8. 评估人员绩效和工作成果
9. 项目管理过程标准化，形成方法论
10. 项目问题管理和跟踪
11. 项目风险管理和跟踪
12. 项目知识管理
13. 多项目的管理
